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圣教评论

01 Jul, 2026

“变革时代”所需要的文化

4 Min(s)

01 Jul, 2026

成长,就在“学习”之中

 

  我们日常接触的文化与习惯,多数是一代又一代传承下来的。人们普遍认为,新一代若要像上一代那样顺利融入社会生活,就必须掌握既有的礼仪、规范与道德观念。

  然而,当社会在短时间内发生巨大变化,甚至所有世代都面临前所未有的局面时,又会如何呢?仅靠“上一代传承下来的经验”,恐怕已不足以应对新时代的挑战。

  文化人类学家玛格丽特 · 米德(Margaret Mead,1901―1978)曾指出,在急剧变革的现代社会中,过去的经验与知识已无法原封不动地重复,因此必须建立一种能够吸收年轻一代新知识、新感受的“后喻文化”。(《文化与承诺》)尽管这是约五十年前的论述,但至今依然富有启发性。

  例如,“男主外、女主内”的性别分工观念,以及终身雇佣、论资排辈等传统工作观,早已不再是社会的唯一标准。此外,以社交媒体普及为代表的信息环境变化,以及生成式 AI 的迅速发展与广泛应用,都让许多人深切感受到社会正以前所未有的速度不断改变。

  在这样的时代中,我们真正需要的,也许不只是经验的多寡,而是能否自觉自身的偏见与固有观念。

  近年来,“去学习化(Unlearning)”逐渐受到重视。所谓“去学习化”,是指有意识地放下过去成功的经验,以及曾经有效的思维模式,从而学习新的知识与技能,以适应不断变化的环境。

  此外,越来越多企业与团体开始导入“反向导师制(Reverse Mentoring)”。一般在组织中担任导师的多是年长者;在这种制度下,年轻人反而成为指导者。通过向年轻一代学习,不仅能建立“互相学习”的关系,也有助于打造更加开放、充满活力的组织文化。

  无论是个人还是组织,一旦停止学习,也就停止了成长。池田先生曾说:“只要‘学习的心’如太阳般闪耀,绝不会走投无路。必定能开拓无限成长与发展的道路。”

  成长,就存在于学习之中。丰富多元的经验、崭新的创意、鲜活的知识——让我们把这一切都化为价值创造的源泉,成为不断前进的力量。

 

(林雪丽译自《圣教新闻》2026 年 6 月 13 日)

 

 后喻文化:人类学概念。由米德提出,指由于社会和科技飞速发展,年轻一代向长辈反向传递新知识的文化现象。

 

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